01Rediseñar
Greenfield
Un núcleo nuevo, procesos fit-to-standard y migración controlada de datos cuando la prioridad es simplificar de raíz.
SAP · Estrategia · Transformación · Operación
Un núcleo SAP que evoluciona sin perder control del negocio.
Conectamos la decisión ejecutiva, el proceso funcional, la arquitectura, los datos y la operación. Desde el roadmap de S/4HANA hasta el soporte diario, con responsables y evidencia en cada fase.
Primero: elegir la transformación
Cuatro rutas. La correcta depende de tu negocio, no de una moda.
La estrategia se define por procesos, datos, custom code, tiempo disponible, regulación y capacidad de cambio. Cada sistema puede requerir una decisión distinta.
02Evolucionar
Conversión brownfield
Conversión del sistema actual preservando procesos útiles, historial y continuidad mientras se atiende la deuda técnica.
03Elegir
Transición selectiva
Combinación de rediseño y conservación para migrar sociedades, periodos y datos elegidos con menor volumen y exposición.
04Adoptar
SAP Cloud ERP
Evaluación de nube pública, privada, RISE o GROW según complejidad, extensiones, regulación y modelo operativo.
Servicios SAP modulares
Nueve módulos, cada uno con un resultado concreto
Un módulo puede contratarse por separado o combinarse en un programa. El alcance se define por proceso, sistema, release, entregable y responsable.
01
Estrategia, readiness y caso de negocio
Decidir antes de comprometer el programa.
Evaluamos procesos, simplification items, custom code, datos, interfaces, infraestructura, licenciamiento, capacidad interna y restricciones de negocio.
- Readiness S/4HANA
- Roadmap
- TCO
- Prueba de valor
- Arquitectura objetivo
02
S/4HANA y SAP Cloud ERP
Transformar el núcleo con una ruta defendible.
Diseñamos y ejecutamos implementaciones greenfield, conversiones brownfield o transiciones selectivas, desde fit-to-standard hasta cutover e hypercare.
- Greenfield
- Brownfield
- Transición selectiva
- RISE
- GROW
- Fiori
03
Finanzas, control y consolidación
Cerrar con confianza y explicar el resultado.
Conectamos contabilidad, activos, tesorería, costos, rentabilidad, planeación y consolidación con datos consistentes y controles auditables.
- FI
- CO
- AA
- Tesorería
- Group Reporting
- SAC
04
Compras, cadena de suministro y activos
Conectar la demanda con la ejecución física.
Integramos abastecimiento, inventario, producción, ventas, almacenes, transporte, mantenimiento y activos para mejorar continuidad y nivel de servicio.
- MM
- SD
- PP
- EWM
- TM
- PM / EAM
- QM
- Ariba
05
HCM, SuccessFactors, tiempo y nómina
Una experiencia de personas conectada con nómina.
Cubrimos estrategia HCM, Employee Central, talento, analítica, SAP HCM, tiempo, Employee Central Payroll, integraciones y operación de nómina.
- Employee Central
- ECP
- Talento
- Tiempo
- SAP HCM
- Nómina
06
Datos y transformación de landscapes
Mover solamente el dato necesario y protegerlo.
Preparamos migraciones, carve-outs, consolidaciones, archivado, retiro de sistemas, refreshes de prueba y enmascaramiento sin exponer producción.
- Calidad de datos
- Migración selectiva
- Carve-out
- Archivado
- Refresh y masking
07
BTP, integración, ABAP y Fiori
Extender sin volver frágil el núcleo.
Diseñamos extensiones side-by-side, aplicaciones Fiori, APIs, eventos, automatización e integraciones híbridas con gobierno de clean core.
- SAP BTP
- Integration Suite
- ABAP
- Fiori / UI5
- OData
- APIs
- Eventos
08
Basis, seguridad y plataforma
Una base estable, observable y protegida.
Operamos instalaciones, upgrades, parches, transportes, HANA, rendimiento, respaldos, continuidad, roles, vulnerabilidades y plataformas cloud.
- SAP Basis
- HANA
- Seguridad y roles
- Upgrades
- HA / DR
- Monitoreo
09
AMS, soporte y mejora continua
Operar hoy mientras el landscape evoluciona.
Atendemos soporte funcional y técnico, incidentes, problemas, cambios, evolutivos, releases y backlog con SLA, responsables y transferencia de conocimiento.
- L2 / L3
- 24/7
- ITIL
- Soporte funcional
- Soporte técnico
- Mejora continua
Diseño orientado al negocio
SAP se diseña por procesos completos
La configuración, los datos y las integraciones se validan sobre el flujo real que cruza áreas; no como módulos aislados.
Principio de diseño
Cada decisión debe mejorar un resultado de proceso, reducir un riesgo o simplificar la operación futura.
- 01
Record to Report
Contabilidad, cierre, control, consolidación y reporte.
- 02
Source to Pay
Demanda, compra, recepción, factura, proveedor y gasto.
- 03
Plan to Produce
Planeación, materiales, fabricación, calidad y capacidad.
- 04
Order to Cash
Pedido, disponibilidad, entrega, facturación y cobranza.
- 05
Acquire to Retire
Proyecto, activo, mantenimiento, costo y disposición.
- 06
Hire to Retire
Empleado, talento, tiempo, nómina y analítica de personas.
Modelo de entrega
De la decisión a la mejora continua
Cada fase termina con un resultado revisable. El programa avanza por evidencia, no solamente por calendario.
Diagnosticar
Proceso, sistema, datos, riesgos y objetivos.
Línea base
Diseñar
Modelo objetivo, alcance, arquitectura y gobierno.
Diseño aprobado
Construir
Configuración, desarrollo, integración y datos.
Solución verificable
Validar
Pruebas, seguridad, rendimiento y ensayo de cutover.
Evidencia de salida
Activar
Migración, cutover, adopción, soporte e hypercare.
Operación estable
Evolucionar
AMS, backlog, optimización y nuevas capacidades.
Mejora continua
Resultado tangible
Entregables que permanecen después del proyecto
La organización recibe decisiones documentadas, una solución operable y conocimiento transferido; no una colección de presentaciones.
Alcance trazable
Control auditable
Adopción por rol
Operación transferida
- 01Assessment ejecutivo y técnico con riesgos, dependencias y decisiones abiertas.
- 02Mapa de procesos y capacidades SAP con dueños, brechas y prioridades.
- 03Arquitectura objetivo, estrategia de transformación y roadmap por releases.
- 04Backlog trazable desde requerimiento y diseño hasta prueba y transporte.
- 05Estrategia de datos, reconciliación, calidad, archivado y protección.
- 06Plan integrado de pruebas, cutover, reversa, hypercare y continuidad.
- 07Modelo operativo con RACI, SLA, cobertura, escalamiento y conocimiento.
- 08Indicadores de proceso, estabilidad, adopción, costo y valor realizado.
Empecemos por una decisión concreta
Podemos iniciar con readiness de S/4HANA, assessment de un proceso, revisión de Basis, diagnóstico de AMS o una prueba de valor acotada. La primera fase debe producir una decisión accionable.
Definir el diagnóstico SAPTu siguiente versión
¿Qué debería moverse primero en tu operación?
Convirtamos esa respuesta en un diagnóstico concreto, una primera entrega y una ruta para escalar.
01Problema y contexto
02Alcance y primera evidencia
03Ruta de evolución